各科室、部门应按照本岗位的职责要求、工作制度、操作规定及流程等规范运作执行，不得违规上岗操作运行。
临床医生要规范处方、病历等医疗文书的书写，在整个诊疗过程中注意用药、治疗、手术的安全性，决不能违背医疗原则（如不顾禁忌症、不做药敏皮试等）。
其次，要确保治疗效果，保证做到诊断准确、用药准确、治疗准确。每个患者的整个诊疗过程都应跟踪关注，及时了 解病人的情况反映，发现问题及时解决纠正。
所以，大家在医疗质量与安全上，要时刻保持警醒的头脑，特别是在对待手术、治疗方面的医疗工作，更要有一种如履薄冰、处于风口浪尖的谨慎心态，慎重又慎重。这样，才能确保医疗质量与安全。
医疗纠纷是最为棘手的难题，也是医院付出成本最多的地方，可以说医疗纠纷已成为民营医院发展的拦路虎。
出现医疗隐患苗头时，当事人即主管医生（或手术医生、医技人员、治疗人员、护理人员）要积极采取措施，应对解决，防患于未然，不能任之由之，等医疗隐患成了事实再来解决处理。
在处理医疗纠纷的事情上，全院上下所有员工都有责任，必须团结一致，全力配合，维护医院的利益。不得出现坐视不管、逃避、甚至吃里扒外的事情，如若发现，医院将严惩不贷。
民营医疗市场的兴起，医疗行业已从传统的“供给”行业转变为服务行业，行业竞争日趋激烈，高质量的医疗服务也就成了民营医院的核心竞争力。
优质服务是医疗发展的必须，尤其是民营医院更是重中之重，全院所有的员工都必须从思想上高度重视，行为上努力改进。
民营医院要生存发展，关键的一环靠 的就是比别人做得更好的服务，只有让患者满意的高质量医疗服务，民营医院才能和其它同行竞争，特别是公立医院，才能立于不败之地，生存发展。
一个企业的管理靠的是什么？其中重要的一方面就是靠一整套行之有效、令行禁止的规章制度与运行机制。所以在制度纪律方面，大家不得松懈，要自觉严格遵守。
民营医院每个员工都有一本内部《员工手册》，全院员工都应严格按照《员工手册》里所规定、规范的条则来遵守执行。
全院业绩不佳或下滑，很大原因是与院内各部门、科室协调配合不到位，造成病人“跑单”或治疗中断、流失有关。
要加强院内各部门之间的协调配合，首先员工就要清楚本院的市场定位及经营模式。民营医院是近几年医疗体制变革后的新兴产物，从本身规模、大型设备、技术力量、人才储备、资金资源、历史渊源以及政策扶持等硬软件诸多方面，都无法与公立医院相匹敌。
民营医院要生存发展只有另辟溪径，定位面向基层群众，走小综合大专科的办院模式，发挥专科的特色优势，重点突出专科在院内的核心作用，充分利用专科的专业与特色技术，来扬长避短，与公立医院竞争。
霍尔斯智库认为医院管理的主要内容其实都在细节上，比较冗繁、锁碎，因此，要做好民营医院的院内管理工作，就要千方百计、不辞辛劳地付出努力。同时医院经营还要不断地追求创新，这样才能把院内管理工作做得更完善，管理才能出效益。
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