助力民营医院发展！“新医云学苑”联合“民营院长俱乐部”，共同推出“大咖说”院长专栏，带您走进院长课堂，探讨不一样的医院管理经验！
有数据资料显示，2019年，中国不孕症患病率已高达16.40%，预计2023年不孕症患病率将提升至18.20%。
不孕症治疗需求增长，但激烈的市场竞争中，办好一家“大专科、小综合”特色生殖医院却不是一件易事 。
下面就让我们走进“长沙生殖医学医院”刘习明院长分享的《大专科 小综合 实现可持续发展》一课，一起看看这家医院是怎样在28年间依靠“大专科、小综合”建设，从租借场地办院，发展成为三级生殖与遗传医院的吧！
一般来说，大多数公立医院采取的是“小专科、大综合”的运营发展模式，而社会办医，医疗资源有限，兴办医院“大而全”难做，更适合与公立医院错位竞争，走“大专科、小综合”专业化发展道路，坚守“小而精”的发展方向。
大专科与精准医疗的关系在于，大专科是一种“运用技术力量为精准人群提供服务”的专科运作模式，本质上与精准医疗一脉相承。而大专科的发展，往往离不开特色医疗的支撑。
对于社会办医来说，“大专科”是医院发展的基础，“小综合”是大专科发展的补充，两者相结合，在一个核心专科外，成立多个辅助科室，更有利于维护医疗安全，保证社会办医可持续发展。
此外，值得强调的是，兴办医院想要取得长足发展，一定要明确自己办医的目的是什么，心中要有杆秤，知道什么能做，什么不能做，也就是说，医院创办必须要明确“初心与定位”。
刘习明院长给出的答案是，社会办医一定要牢记以下5点，这样才能不忘本心，让医院的发展道路变得更加清晰明了：
民营医院想要做好“大专科、小综合”，除了明确初心与定位外，也要注重组织结构设计、学科建设，同时积极维护医院与病人间的关系。
长沙生殖医学医院的目标就是“让不孕不育的人怀上孩子”，进而从丹方中药，到后来的人工授精、试管婴儿、康复理疗、西医手术、宫/腹腔镜微创手术，历经28年沉淀，形成了成系统的不孕症治疗体系，学科建设从无到有，从有到精。
长沙生殖医学医院的“大专科、小综合”具体表现在，以试管婴儿中心为主，下设超声检查、内分泌组、胚胎学组、检验组4个组；同时围绕大专科设置内科、妇科、医学检验、医学影像等辅助科室，对大专科互补，保障医疗安全。
而试管婴儿中心背后，则有5-6个成系统的专家团队作支撑，包括医生队伍、护士队伍、检验人员队伍、胚胎学队伍和为之服务的团队，医生队伍中涵盖妇科医生、男科医生、内分泌的医生、遗传科医生等众多专业医生。尽力做到学科带头人下面，无论是医疗人员还是科研人员、学术人员都有团队。
在人才培养方面， 长沙生殖医学医院摆脱了”聘请退休专家+专家挂牌”的招聘模式，130名职工中，60岁以上的老员工仅7人，外聘专家仅1人，专家以医院自己培育的为主。
而医院聘请的首席专家刘以训院士，定期来医院讲座，为医院科研把关，推动了医院科研水平、临床医疗水平发展。
在年度总结中，医院会综合总结今年作出了哪些成绩，明年要怎么做，一些项目没有完成，要怎么完成，完成后要不要增加一个两个新项目，设定好来年发展框架，一步一个脚印地去执行。
刘习明院长认为，生殖医学医院成功的秘诀在于“注重传统医学和现代医学的有机结合”，重点发展了特色医疗。
在医院不孕症治疗体系中，医生因病施治，根据不孕症夫妇的不同指征拟定治疗方案，供患者选择。面对不愿意试管的患者，可提供特色中药、理疗服务，从病人角度考虑，为病人省钱。
同公司旗下的湘西宁儿妇产医院，以“让分娩成为一种享受”为目标，业务依旧围绕大专科、小综合开展，没有大病房，同时结合地域文化，建设广场，打造特色医院文化。
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