1、一、基本情况概述首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和坏因以及工作环境等。
2、虽然这些与业绩的取得没有必然的联系，但是，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩。
3、比如说，你的工作是处理客户投诉，这一工作的环境显然不是十分优越的，它要求员工能够忍受客户的抱怨，甚至是谩骂、侮辱。
4、环境本身的特殊性其实就是业绩的一部分，因此应该把工作环境陈述出来，以使自己的业绩有所依托。
5、当然，在陈述不利条件和环境时，绝对不能理直气壮，不管怎么说，这是工作性质所决定的，接受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境。
7、撰写业绩报告的根本目的是要肯定成绩，突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考。
8、在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来，然后按照重要程度排序。
9、在陈述时，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什么样的情况下取得的，每项成绩的分量有多大，对企业有多大的贡献。
10、在陈述时，一定要注意有条有理，突出重点，绝对不可以把各种成绩堆在一起，让人事经理去挑。
11、第一，基本情况概述 首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和坏因以及工作环境等。
12、虽然这些与业绩的取得没有必然的联系，但是，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩。
13、比如说，你的工作是处理客户投诉，这一工作的环境显然不是十分优越的，它要求员工能够忍受客户的抱怨，甚至是谩骂、侮辱。
14、环境本身的特殊性其实就是业绩的一部分，因此应该把工作环境陈述出来，以使自己的业绩有所依托。
15、当然，在陈述不利条件和环境时，绝对不能理直气壮，不管怎么说，这是工作性质所决定的，接受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境。
17、撰写业绩报告的根本目的是要肯定成绩，突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考。
19、有系统地对完成目标的进展程度进行估价，可以促使雇员们不断地注意提升工作绩效。
20、如果管理班子花费大量的时间识别出可以估量的目标，而此后却没有对他们进行估价，那他们就是在自找麻烦。
21、之所以这样说，是因为如果不对完成目标的工作绩效进行估价，那么，这些目标就不能够激励雇员们去改善自己的工作绩效，只能给关心管理班子在完成目标方面许下的诺言的那些雇员带来消极的影响。
23、它反映了管理质量的低劣，同时也会产生关于个人工作绩效和组织工作绩效的错误信息。
24、这种错误信息又会造成不能对工作绩效进行正确奖励的后果，这样，就会削弱整个奖励系统对雇员的刺激潜力。
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