火狐游戏体育:全国百强医院排名出来了河南这家医院6年间排名上升75位!

2022-08-18 01:20:06 来源:火狐体育平台app苹果 作者:火狐体育葡萄牙官方合作

  河南共有两家医院入围,分别是郑大一附院、河南省人民医院。该榜单经过9年的发展,已成为各大医院学科发展的参照标杆和患者寻医问药的科学指南。其中,郑大一附院排名第25位,与2016年的35位相比,位次上升了10位。而2015年时,郑大一附院排名是36位

  近年来,郑州大学一附院复旦榜排名分别为:2011年排名100名,2012年排名82名,2013年排名85名,2014年排名63名、2015年排名36名,2016年排名35名,2017年排名25名。

  在2017全国医院最佳专科声誉排行榜中,郑大一附院临床药学最佳专科声誉排名第二,生殖医学最佳专科声誉排名第三。病理科、放射科、妇产科、骨科、麻醉科、肾脏病、小儿外科、整形外科、核医学专科被提名。

  可见,郑大一附院做大做强、做细做优的医院发展思路,正在进入收获期。按这个势头,郑大一附院的实力和知名度将继续攀升。

  学科建设是医院发展的重中之重,是医院品牌、声誉、地位的基石。所谓医学学科建设就是运用科学管理的思想、方法和手段,对学科建设进行科学地统筹规划,促进和加强医疗实践中的医学科学技术发展和进步。

  目前,郑大一附院共有三个院区,编制床位8475张,在职员工12156人,在院病人1.7万多人,这么大的医院规模,当然和信息化建设的巨大投入和精细化管理是分不开的。

  目前,我国大型公立医院进入快速发展时期,医院床位超过3000张以上的大型公立医院日益增多,多院区,集团化正在成为发展趋势之一。这也就意味着大型医院管理也日趋复杂,对医院管理者的要求越来越高, 仅靠管理者的个人经验和传统管理模式已不能满足现代医院管理需求。

  11月14日,第五届河南互联网大会智慧医疗分会上郑大一附院院长刘章锁分享了郑大一附院在“信息化助力现代医院管理精细化”的实践经验。刘院长表示,郑大一附院集团化发展正在由“做大做强”向“做细做优”模式转型。全院在信息化建设投入资金近10亿元,通过数字化医疗设备、计算机网络平台、医院软件体系做支撑,建立起了45个信息系统,包含326个模块,涵盖范围广,全面提高了医教研水平和效率。

  智慧医院建设是医院的第三次信息化革命,正在成为增强医院竞争力与创新力的关键行为。国内大型公立医院纷纷加大投入,进行智慧医院建设。

  此前,庄一强曾大胆预测,随着信息技术的快速发展,医院在未来10年左右将迎来第三次洗牌。而第三次洗牌离不开这五个字“云大物移智”,即云计算、大数据、物联网、移动医疗和智慧医疗。信息技术发展的速度是非常迅猛的,医院面临的发展窗口期将更为短暂,且将面临更大的竞争。在未来第三次洗牌中,与“云大物移智”关系愈发紧密、信息化建设愈发完善的医院将在竞争中攀爬上升,实现“弯道超车”,成为第三次洗牌的胜出者。

  建设智慧医院的目的是以患者高效就医为中心,方便患者就医,简化就医流程,降低就医成本,实现患者就医智慧化;智慧医院以全岗、全程、全面应用信息技术为基础,以管理信息化、作业网络化、医疗数字化、智慧人文化为目标和手段,达到医院现有信息系统软硬件、医疗设备、管理制度、医院文化及其他资源的数字化整合,构建技术精湛、服务优质、运营高效的现代化医院管理与服务新模式。

  刘章锁院长说,2016年9月16日,郑大一附院郑东院区开业时,信息化建设一次性共投入2.3亿。目前为止,郑大一附院信息化建设投入已超过10亿元。

  今年是郑大一附院建院90周年,90年风雨兼程,90年硕果挂枝,当然硕果也包括信息化建设的发展。

  20世纪80-90年代中期,郑大一附院成立河南省医院首家计算机室,承担了研究生计算机课程教学和信息研发;

  2000年郑大一附院实现了HIS上线年在HIS、EMRS、PACS和LIS基础上,逐步转向临床信息系统的全面应用;

  郑大一附院前任院长阚全程在任9年时间(2008年--2017年),提出“做大做强”,新的领导班子上任后,在做大做强的基础上,又提出了“做细做优”的战略方针,走高质量发展道路,实现医院的可持续发展。

  指导方针由之前的临床业务为主变为现在的医院管理为主,建设内容由做大做强时候的以收入系统(HIS)为核心,转变成现在的成本控制(HIS)为核心。这是两个转变。

  。这三个院区,协调差异化发展、优势化管理、同质化管理、标准化建设、规范化运行,并且在信息上实现了六个统一,即:统一规划、统一设计、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理。对于一所大型综合公立医院来说,如何对繁杂的信息系统和庞大的医院资产进行管理,是一个不简单的问题。可以说,郑大一附院是信息化建设的坚定拥护者也是受益者。目前,郑大一附院信息化建设,智慧服务分级评价标准达到五级水平,互联互通标准化成熟度测评六级,MSS七级水平。

  刘章锁院长介绍,目前郑大一附院信息化系统有45个系统,326个模块,涵盖了在医院管理的方方面面。

  “2017年郑大一附院门诊量689万,今年达到780万,除了河南人口1.08亿人口外,还辐射到了周边省外人口,辐射总人口达1.4亿。门诊省外病人最少时占3%,最多时达到16.7%,一些强势学科比如生殖医学能占到25.36%都是省外病人。辅助决策系统可以说已经贯穿到郑大一附院整个管理过程。”

  刘章锁院长举例说。通过信息辅助决策系统,能够实时掌握医院运行情况并对比分析,使医院管理从之前的医疗终末管理变为现在的医疗过程环节管理,从过去的事后管变成现在的实时管理,提高效能。医院领导根据这些数据能及时根据医疗市场变化、社会人群需求和卫生资源分布情况,实施全流程的动态管理。科学分析医院阶段发展情况、及时发现医疗管理过程中的问题,及时解决医疗运行过程中的问题,为医院决策、管理提供准确信息,为医院制定长远发展规划提供科学依据。

  刘章锁院长介绍,信息化建设助力医院精细化管理,在现代医院管理中,如果医院的信息利用率不高 ,就无法实现高层次的精细化管理。精细化要体现在一个系统覆盖的深度、高质量、围绕安全的质量决策。

  统计分析。医院管理部门可随时统计出各科室在院病人的各种信息和多种医疗指标,管理人员可以通过调用和查询大量的数据,进行各种统计分析。比如,出院手术台数统计,出院人数、医技工作量统计分析等,都有相应的数据统计。

  动态监控。对医疗运行实施指挥和调度,将控制与管理贯穿于医疗流程的各个环节,动态掌握医疗工作变化情况,正确把握业务营运“脉搏”,准确管理记录临床信息,提高医生和患者的效率。比如说平均住院日、手术次数等,都能得到动态监控。

  实时监控。各种医疗护理工作记录随时进入了信息系统,实时监控医疗过程,及时发现医疗护理过程中各个环节问题,深入探索工作规律,合理制定工作计划,采取相应管理措施。

  药品管理。在药品管理系统中,从药品采购、入库、分级发放,直到病人实际使用的流程线都置于网络管理监控之下,有效的控制了药品流失。对合理用药、抗生素药品、处方权限管理等进行多方位的药品监管。实现了药房自动摆放、处方条码扫描自动发药、住院药房自动包括包药等,减少了医院的损失,获得物资和经费的最大使用效益。

  说到成本控制问题,刘章锁院长说了一个数字,郑大一附院郑东院区的电费,平均每月800万元,因此,成本控制是非常重要的部分。郑大一附院的成本控制系统,医疗活动自动记录经费消耗,很少人工干预,最大限度地减少了各种原因引起的漏费、错费和多记费等人为误差。HRP系统--医院医疗经费管理的漏洞,还有力地保护了医患双方的经济利益,实现了纵深的成本控制,有效利用和评价医院人财物资源。

  耗材追溯。高值耗材追溯系统实现了产品编码化、数据标准化、监管全程化,实现医疗经费、物资的更有效管理,减少浪费、降低成本,规范了医疗器械购销行为,加强监管力度,维护了患者权益。

  无纸化办公。OA协同管理平台实现科室之间互联互通,资源整合,通过业务流程整合,提高医院运作的规范化,医院管理者可直接掌握医院运营情况。

  刘章锁院长介绍,郑大一附院已实现三级质控管理,全方位、全覆盖式的对医疗质量进行控制,实现了对临床一线的实时监控及信息反馈,实现了医疗服务闭环管理模式的全电子流程,建立了完善的电子病历三级质控和监管机制,实现医疗数据信息实时上报。

  制定了医院统计指标体系,开展了医疗质量检测系统(HQMS)。在信息化管理模式下,各种医疗行为,包括医疗文书、药房摆药、取药、划价、记账、结算医疗费用都一并输入微机管理,在草稿状态下可以修改,一旦确认,上级医生签字或护士校对执行后,就作为有效文件而不能随意更改。

  对医护人员起到提醒、监督、制约作用,有助于提高平时的医疗护理工作质量,便于管理部门的检查监督,克服管理上的漏洞。通过提高医疗规范与质量控制为病人提供了更为优质的医疗服务。

  刘章锁院长表示,郑大一附院以信息化建设为手段,弹性工作制贯穿工作始终。针对患者的就医特点,医院采取了以下举措:

  为了更方便患者,郑大一附院应用了掌上APP预约挂号等服务,三个院区共配置了大概600多台自助机。刘章锁院长表示,最值得向大家介绍的是,郑东院区的物流系统,走在郑东院区门诊一楼走廊就能听到美丽的音乐一直伴奏着。

  郑大一附院的远程医疗走在了我国前列。覆盖面积很广,辐射到了四川江油,新疆哈密,以及赞比亚的四所最大的医院。

  今年1月11日,国家卫生计生委医政医管局正式批复将依托郑州大学第一附属医院设立的“河南省远程医学中心”设置为国家远程医疗中心,并纳入国家卫生计生委下一阶段远程医疗服务体系统筹规划。这是落户河南的第一个国家级医疗中心。

  国家远程医疗中心官网显示,河南省远程医学中心自2010年在郑大一附院成立以来,已建设了“省-市-县-乡-村”五级远程医疗网络和开放共享远程医疗综合服务平台,并与山东、新疆、山西、四川、福建、贵州等省市和美国、俄罗斯、赞比亚等国家开通了系统互联互通,承担国家卫生援外远程医疗平台和“一带一路”健康丝路远程医疗平台研究任务。

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