火狐游戏体育:贵州省高质量发展下医院支付改革与精益运营培训会议成功举办

　　由《中国医院》杂志社主办，贵州医科大学附属医院承办，望海康信（北京）科技股份公司、HIA数据服务平台支持的“贵州省高质量发展下医

　　会议由贵州医科大学附属医院副院长李伟和贵州医科大学附属医院医疗质量与安全管理处副处长莫非共同主持，《中国医院》杂志社社长王才有代表主办方线上致辞，贵州医科大学附属医院院长左石代表承办方致辞。

　　会议邀请了国家卫生健康委卫生发展研究中心健康保障部副主任朱兆芳、遵义红花岗区人民医院院长何斌、医院管理及技术支持专家陈显莉、贵州医科大学附属医院计划财务处副处长李洁分别就《DRG付费实施与公立医院高质量发展》《应对DIP改革——区级示范医院的自我提升之路》《支付改革下医院临床规范与合理资源消耗管理》《DIP支付改革下公立医院高质量运营管理》等方面进行了精彩的演讲。

　　国家卫生健康委卫生发展研究中心健康保障部副主任朱兆芳主要介绍了DRG付费实施进展及政策要求和DRG付费公立医院改革的思考，通过三年行动计划实现四个方面全覆盖，建立完善四个机制，加强四项基础建设。对于DRG改革试点及DRG支付改革后实施事前、事中、事后的全流程监管，同时建立监管指标设计框架。朱主任还对DRG付费公立医院改革提出了一些思考：①建机制：推动建立多方参与和共同协商机制；②DRG付费下院内配套改革；③加强病案质控要点；④加强临床规范管理，优化临床路径；⑤业财融合，加强运营分析；⑥院内综合评价。

　　遵义红花岗区人民医院院长何斌主要结合自己医院实际，通过转观念、管费用、抓质量、强信息等举措介绍了DIP在医院中的应用实践经验分享。何斌院长指出，DIP需与医院战略管理相结合，加强医院学科建设，进一步提升医疗质量和运营效率，实现医院的持续发展。

　　望海康信（北京）科技股份公司副总裁陈显莉分享的“支付改革下医院临床规范与合理资源消耗管理”中主要介绍了支付改革对医院的影响及如何应对支付改革对医院收入的影响。提出要串联患者入院、临床治疗、患者出院、病案质控、医保结算、综合分析、运营管理的院内全流程联动闭环，形成“DRG/DIP-MDT”管理团队，同时要厘清合理管控目标。

　　贵州医科大学附属医院计划财务处副处长李洁通过对《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》《关于推动公立医院高质量发展的意见》《深化医药卫生体制改革2021年重点工作任务》等相关文件的解读，介绍了贵州医科大学附属医院高质量运营管理实践：（1）全面预算管理。建立“全口径、全过程、全员性、全方位”的全面预算管理体系，将所有经济管理活动纳入预算管控；（2）精益成本管理。通过对医院总成本、科室成本、诊次床日成本管控，运用DRG/DIP精细化对成本进行管理；（3）绩效管理。结合对医院登峰战略及国家相关政策，从可持续发展的角度，建立符合医改政策导向、与医院战略契合的医教研管理协同发展的综合目标考核体系，明确科室的职责任务，为现代化医院管理建立人岗匹配、薪酬匹配、战略匹配的绩效考核及分配制度。李洁处长最后指出，DIP 付费不是单纯的支付方式改革，而是协同临床路径、病案管理、经济管理等全方位全流程的医院综合改革。聚焦 DIP 支付管理导向，推进 DIP 成本核算与管理，构建优势病种、核心病种临床路径与病种绩效分值的对应关系，建立公立医院绩效激励与成本管理的联动机制，助力医院提质增效，实现医院高质量发展。

　　最后，《中国医院》杂志副总编辑、编辑部主任郝秀兰对会议进行了总结，她对每位演讲嘉宾进行了精彩点评，指出当前医改的重点是DRG和DIP改革，而精益管理是一种管理理念和方法，是一种哲学，如何通过精益管理提质增效，进一步做好DRG和DIP应用是值得思考的问题，最终实现中国医院高质量发展的目标。

　　本次会议聚焦高质量发展下医院支付改革与精益运营之道，吸引了来自卫生健康行政部门、医学院校、各级各类医院的专家学者与医院管理者线上参会。与会代表表示，本次会议主题鲜明，内容精彩丰富、创新务实，为医院管理者提供了可参考借鉴的实践经验和路径启迪。